Servicios

https://tundraadvisory.com/wp-content/uploads/2020/05/icon-asset-management.png Gestión de activos https://tundraadvisory.com/wp-content/uploads/2020/04/icon-advisory.png Asesoramiento y soporte

Gestión de activos

El alcance de nuestros servicios incluye la gestión integral de proyectos desde la Due Deligence para el Comprador y el desarrollo hasta la fase operativa. Podemos aportar valor a cada etapa del desarrollo del proyecto gracias a la experiencia en el mercado y al conocimiento de las condiciones locales, así como a una amplia base de datos de contactos de la industria. Detalles del alcance de nuestros servicios se pueden encontrar aqui.

90 MW

3 proyectos realizados

150M EUR

Project Finance

15M EUR

Subvenciones obtenidas

1000 MW

Due Deligence

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2008

Constitución de la sociedad Tundra Advisory

La Sociedad Tundra Advisory se constituyó en 2008 como único asesor de la sociedad española Taiga Mistral, ejecutando proyectos de parques eólicos en Polonia en su nombre.

Actualmente también prestamos servicios a otros Inversores – nuestro objetivo es ser líder en la gestión de inversiones en el mercado polaco de fuentes de energía renovables.

Lo que nos distingue de los asesores típicos es que trabajamos con el inversor y conocemos sus necesidades, y también percibimos las tareas desde la perspectiva de todo el proyecto, no como un servicio a realizar.

2008 2013

Revisión del mercado, adquisición y desarrollo de proyectos eólicos para Taiga Mistral

En los primeros años de operación nos enfocamos en buscar proyectos atractivos para ser implementados, verificados y su posterior adquisición. Al mismo tiempo, durante el desarrollo de proyectos, introdujimos cambios para   optimizarlos. El resultado de estas actividades fue la construcción de los tres parques más prometedores: PE Kobylnica, PE Subkowy y PE Nowotna.

2011

Ejecución de PE Kobylnica

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41,4 MW

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18 aerogeneradores

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Kobylnica

Siemens SWT 2,3 MW; diámetro del rotor 101 m; torre 100 m

Participamos en el desarrollo del proyecto desde su etapa más temprana de la preparación de la inversión para su posterior implementación. Posteriormente, el proyecto obtuvo las aprobaciones y permisos necesarios, incluida la decisión de su localización, la decisión medioambiental y el permiso de construcción.

Realizamos licitaciones para los trabajos de ingeniería, negociaciones con el proveedor de aerogeneradores y finalizamos otros contratos del proyecto necesarios,

A finales de 2010 comenzó la construcción del parque y en diciembre de 2011 se puso en marcha el proyecto, a día de hoy seguimos con su gestión.

Project Finance 256 mln PLN

Hemos estructurado el financiamiento por un importe total superior a 256 MM PLN (crédito de IVA incluido).

2013

Ejecución de PE Subkowy

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8 MW

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4 aerogeneradores

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Subkowy

Gamesa G90 2,0 MW; diámetro del rotor 90 m; torre 100 m

Participamos en el desarrollo del proyecto desde su fase más inicial desde la preparación de la inversión hasta su implementación.  El Proyecto obtuvo las aprobaciones (localización, medioambiental etc.) y permisos necesarios.

También fuimos responsables de llevar a cabo los concursos para la elección de los proveedores de trabajos de construcción, así como la entrega, instalación y servicio de aerogeneradores. Supervisamos la construcción y actualmente gestionamos el parque eólico en la fase de explotación.

Refinanciación y fondos de la UE

El proyecto fue subvencionado por el Programa Operativo Infraestructura y Medioambiente dentro de la Acción 9.4. Generación de energía de fuentes renovables de más de 14,2 MM PLN. Conseguimos firmar el acuerdo de subvención y posteriormente realizamos la liquidación de la subvención.

El proyecto fue refinanciado al finalizar la construcción en base a una promesa de crédito.

2014 2015

Desarrollo de proyectos PV

Llevamos el desarrollo del dos grandes proyectos de plantas fotovoltaicas en el centro de Polonia, cada una con una potencia final de 10MW. Aseguramos los terrenos necesarios para la realización de los proyectos, conseguimos decisiones de localización y medioambientales.

2015

Ejecución de PE Nowotna

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40 MW

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20 aerogeneradores

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Nowy Dwór Gdański y Stegna

Vestas V110 2,0 MW; diámetro del rotor 110 m; torre 95 m

Llevamos a cabo un proceso integral de la compra del proyecto del desarrollador. Fuimos responsables de los procedimientos de licitación para la realización de obras de construcción y electricidad, así como del suministro y servicio de turbinas eólicas. Firmamos los acuerdos necesarios para la realización del proyecto, supervisamos la construcción, y actualmente gestionamos el parque.

Project Finance, fondos de la UE y Fondo Nacional de Medioambiente y Agua

Coordinamos el proceso de la obtención de la subvención del Programa Operativo Infraestructura y Medioambiente dentro de la Acción 9.4. Generación de energía de fuentes renovables, y del Fondo Nacional de Medioambiente y Agua dentro del Sistema de Inversiones Verdes por un total de 48 MM PLN. Llevamos la liquidación de ambas subvenciones.

Estructuramos le financiación de Project Finance adecuada para la realización del proyecto.

2016

Refinanciación del proyecto Kobylnica

Para adaptar el proyecto a las condiciones cambiantes del mercado, reestructuramos la deuda. El cambio del prestamista permitió la optimización de las condiciones financieras.

2017

Consolidación de proyectos y la reestructuración financiera

En respuesta a los cambios legislativos y de mercado, reorganizamos la cartera gestionada de parques eólicos. Gracias a esto, conseguimos garantizar los proyectos con condiciones estables de financiación.

2011 2020

Optimalización del funcionamiento de proyectos

Desde el momento de la puesta en marcha del primer parque hasta hoy, gestionamos proyectos de manera eficiente, esforzándonos constantemente por optimizarlos. Los logros clave incluyen:

  • optimización de costos operativos de la cartera, lo que resulta un ahorro del 15% al año (servicio de operación y mantenimiento, seguros, costos derivados de PPA, servicios de consultoría y otros);
  • nivel promedio de disponibilidad de un aerogenerador de 99%;
  • buenas relaciones con proveedores – autoridades y comunidades locales, propietarios de terrenos, instituciones financiera, proveedores de servicios;
  • gestión eficiente de las finanzas de la empresa gestionada, incluido el activo circulante;
  • gestión flexible del flujo de ingresos adecuada a las necesidades del inversor;